راه اندازی شرکت بازاریابی شبکه ای-مراحل اساسی و خطاهای بحرانی

راه اندازی شرکت بازاریابی شبکه ای-مراحل اساسی و خطاهای بحرانی

۸۰ درصد از استارتاپ های صنعت MLM فراتر از سال اول کسب و کار خود نمی روند . جهت کمک به این که از این دسته گروه ها نباشید در این جا ۲۰ مرحله اساسی جهت راه اندازی و ۲۰ خطای بحرانی جهت اجتناب وجود دارد.

۲۰ مرحله اساسی جهت راه اندازی :

۱_ اجرای ۴ اصل ( شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها ) . با اعضای کلیدی ، شرکا، اعضای وابسته و سرمایه گذاران تمرین کنید .
۱-۱ در مورد صنعت یاد بگیرید.
۲-۱ رقبای خود را ارزیابی کنید .
۳-۱ به مهارت های خود مسلط بوده و از آن ها استفاده کنید .
۴-۱ یک تیم پشتیبانی استخدام کنید.

۲_ ایده ی خود را به یک چشم انداز گسترش دهید .

۳_ سطح ماموریت خود را گسترش دهید ، داستان خود را بنویسید و یک موسسه خیریه را جهت حمایت انتخاب کنید.

۴_ مدل کسب و کار خود را انتخاب کنید .

۵_ ارائه محصول خود را تعریف کنید .

۶_ بازار خود را تعریف کنید .

۷_ یک شرکت خدمات بازاریابی انتخاب کنید .

۸_ یک تحلیلگر مالی ضامن نگه دارید .

۹_ یک وکیل برای شرکت خود داشته باشید.

۱۰_ یک توسعه دهنده طرح جبران و یا خسارات انتخاب کنید.

۱۱_ یک شرکت طراحی نرم افزار جبران و خسارت بررسی و انتخاب کنید .

۱۲_ بررسی و انتخاب پردازش کننده کارت اعتباری و نرم افزار مالیاتی

۱۳_ بررسی و انتخاب یک گرافیست ، عکاس و پرینتر

۱۴_ یک توسعه دهنده وب سایت انتخاب کنید.

۱۵_ فرصت های وابسته را کشف کنید.

۱۶_ یک برنامه جهت به رسمیت شناختن و شناخت بیشتر در زمینه نیروهای فروش خود تدارک ببینید.

۱۷_ ایجاد ارتقا و تقویم کاری برای سال اول

۱۸_ استراتژی زمینه ای توسعه خود را تعریف کرده و فرایند تولید را رهبری کنید.

۱۹_ 《نقاط اتصال 》روابط خود را تعریف کنید.

۲۰_ نیازهای عملیاتی را شناسایی کنید.

۲۰ خطا بحرانی جهت اجتناب :

۱_ سعی کنید همه چیز را خودتان انجام ندهید.

۲_ بر روی راه انداری تمرکز کنید ، از تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی استفاده کنید .

۳_ بر روی حرف خود بایستید و حرفتان را تغییر ندهید.

۴_ طرفداری نسبت به شخص یا جناحی از خود نشان ندهید.

۵_ بودجه خود را کنترل کنید.

۶_ کسب و کار خود را قبل از کسب امادگی لازم ، شروع نکنید.

۷_ استراتژی بقا خود را طراحی کنید، قبل از این که کسب و کار را راه اندازی کنید.

۸_از 《 ضربه زننده های سنگین 》که وعده اوردن تیم هایشان به شرکت و کمپانی شما را دارند ، خرید نکنید.

۹_ نگرش 《 ما ، در مقابل آن ها 》 را رها کنید .

۱۰_ موجودی خود را تعریف کنید.

۱۱_ درخواست ها و تقاضا ها را جهت تغییر سیاست ها به دقت بررسی و تحلیل کنید.

۱۲_ نسبت به روش های جدید استخدام و جذب نیرو آگاه باشید.

۱۳_ چرخش به موقع سفارشات و کیت ها را حفظ کنید.

۱۴_همیشه ارسال ، سپرده و یا فرایند کمیسیون و پاداش های به دست آمده را به موقع انجام دهید.

۱۵_ معیارهای کلیدی را همیشه به طور منظم اندازه گیری کنید.

۱۶_ بر روی طرح جبران و خسارت، زیر ساخت ها ، خط محصول و یا روش حمل و نقل در سال اول تغییر ایجاد نکنید.

۱۷_ در دسترس باشید.

۱۸_ تناقضات را مشخص و اشکار کنید.

۱۹_ کدهای اخلاقی DSA ( انجمن فروش مستقیم ) را نادیده نگیرید.

۲۰_ هرگز مغرور کارهای گذشته نشوید و به تلاش خود ادامه دهید.

مطالب مرتبط